為何HR招聘總是碰壁？學(xué)會獵頭公司的這3個思維，效率直接翻倍！
我接觸過不少做了三五年HR的朋友，每次聊到招聘他們都會皺眉頭。明明有多年的經(jīng)驗，可是遇到關(guān)鍵崗位招聘時，還總是會卡在篩簡歷、談offer的這些基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，以前的方法好像突然不管用了。
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其實解決這個問題沒那么復(fù)雜，關(guān)鍵是學(xué)會用獵頭公司的思維做招聘。我常跟合作的HR說，獵頭公司做招聘，第一步不是搜簡歷，而是跟企業(yè)把需求聊透，這里的聊透不只是聊崗位要求，還需要聊團(tuán)隊氛圍、發(fā)展空間，甚至是企業(yè)沒說出來的一些隱性的需求。很多HR覺得招聘難，就是因為沒有做到這一步，招進(jìn)來的人看似匹配，實際卻留不住。
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另外，獵頭公司很重視候選人積累，不會等要招聘了才臨時找。有個HR朋友聽了我的建議，開始定期和行業(yè)里的候選人溝通，哪怕暫時不招人，也會分享行業(yè)動態(tài)。后來公司要招市場經(jīng)理，她只用了兩周就找到了合適的人，比以前快了近一倍。
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還有獵頭的精準(zhǔn)渠道思維，也值得HR學(xué)。獵頭公司不會盲目在招聘網(wǎng)站海投，而是會針對崗位特點，找垂直社群、行業(yè)展會這些精準(zhǔn)渠道。HR掌握了這個方法，不僅能減少無效溝通，還能提升自己在公司的價值。
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說到底，HR學(xué)獵頭公司的思維，不只是為了做好招聘，更是為了讓自己的職業(yè)競爭力更強。畢竟，能高效解決招聘問題的HR，走到哪里都受歡迎。
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