最近和幾位做半導(dǎo)體領(lǐng)域的同行聊天，大家都在說這行的獵頭不好做。行情內(nèi)卷、人才稀缺、重復(fù)率高，這些問題確實(shí)戳中了很多人的難處，但光看到挑戰(zhàn)可不夠，這行其實(shí)藏著不少新機(jī)遇，我覺得半導(dǎo)體獵頭公司的黃金時(shí)代才剛剛開始。
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先說說大家抱怨的內(nèi)卷。有的獵頭公司為了搶客戶，主動(dòng)壓低服務(wù)費(fèi)，原本合理的利潤(rùn)空間被壓縮，最后只能靠走量維持。還有的公司不管自己懂不懂半導(dǎo)體，看到有需求就接，服務(wù)質(zhì)量跟不上，反而讓整個(gè)行業(yè)的信任度打折扣。
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人才稀缺和重復(fù)率高也是實(shí)實(shí)在在的難題。真正懂芯片設(shè)計(jì)、封裝測(cè)試的資深人才就那么多，好幾個(gè)獵頭盯著同一個(gè)候選人，有時(shí)候候選人剛接完一個(gè)獵頭的電話，下一個(gè)就打進(jìn)來了。更麻煩的是，候選人簡(jiǎn)歷在不同獵頭手里流轉(zhuǎn)，推薦給同一家企業(yè)的重復(fù)率特別高，企業(yè)篩選起來費(fèi)勁，對(duì)獵頭的印象也會(huì)變差。
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但換個(gè)角度看，這些問題背后其實(shí)是巨大的需求。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體企業(yè)都在擴(kuò)產(chǎn)，從晶圓制造到芯片設(shè)計(jì)公司，幾乎都在搶核心人才。之前有家做功率半導(dǎo)體的企業(yè)，半年內(nèi)要招十幾個(gè)技術(shù)崗，自己招了三個(gè)月沒眉目，最后還是靠獵頭才補(bǔ)上缺口。這種持續(xù)的人才需求，對(duì)獵頭來說就是最實(shí)在的機(jī)遇。
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關(guān)鍵是獵頭公司和獵頭得做出改變。不能再像以前那樣靠人脈“廣撒網(wǎng)”，得深耕半導(dǎo)體的細(xì)分領(lǐng)域。比如有的獵頭專門做汽車半導(dǎo)體人才，能說清IGBT芯片的技術(shù)要求；有的獵頭公司聚焦半導(dǎo)體設(shè)備崗，甚至能幫企業(yè)梳理清楚不同設(shè)備的人才適配標(biāo)準(zhǔn)。這種專業(yè)度，反而能跳出內(nèi)卷。
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而且半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是短期的，未來幾年甚至十幾年，核心人才的需求只會(huì)增不會(huì)減?，F(xiàn)在沉下心提升專業(yè)能力，把服務(wù)做扎實(shí)，不管是獵頭還是獵頭公司，都能在行業(yè)里站穩(wěn)腳。那些覺得“難做”的人，可能只是還沒找到轉(zhuǎn)型的方向，等轉(zhuǎn)過這個(gè)彎，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的空間其實(shí)很大。
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