從本地求生到全球布局：獵頭公司的裂變與進(jìn)化之路
早期的獵頭公司大多聚焦本地小行業(yè)，能活下去就是首要目標(biāo)。那時(shí)候獵頭靠個(gè)人人脈對(duì)接崗位和候選人，服務(wù)模式簡(jiǎn)單，能幫企業(yè)招到合適的人，就能維持基本運(yùn)營(yíng)，很少有精力想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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隨著企業(yè)需求增多，獵頭公司開(kāi)始出現(xiàn)裂變。有的在周邊城市開(kāi)起分公司，有的把業(yè)務(wù)拆分成不同板塊，比如有的獵頭專做醫(yī)療行業(yè)，有的專做互聯(lián)網(wǎng)。這樣分工后，獵頭對(duì)行業(yè)的理解更深，對(duì)接效率也高了，慢慢從“小作坊”變成有規(guī)模的團(tuán)隊(duì)。
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裂變之后是進(jìn)化。現(xiàn)在的獵頭公司不再只靠人脈找候選人，而是用數(shù)據(jù)工具篩選匹配度高的人才，還會(huì)幫企業(yè)做人才盤(pán)點(diǎn)。比如有的獵頭公司會(huì)分析行業(yè)人才流動(dòng)趨勢(shì)，提前幫企業(yè)儲(chǔ)備關(guān)鍵崗位候選人，服務(wù)比以前更全面。
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獵頭的能力也跟著進(jìn)化。以前獵頭只要會(huì)溝通就行，現(xiàn)在得懂行業(yè)技術(shù)、會(huì)用數(shù)據(jù)分析，甚至有的獵頭要掌握多門(mén)語(yǔ)言，為后續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ)。
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當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始出海，獵頭公司也踏上全球化之路。比如國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)去東南亞建廠，獵頭公司就會(huì)對(duì)接當(dāng)?shù)刭Y源，找懂雙語(yǔ)、熟悉當(dāng)?shù)卣叩娜瞬?。有的獵頭公司還在海外設(shè)辦事處，讓獵頭直接扎根當(dāng)?shù)兀珳?zhǔn)地服務(wù)跨國(guó)企業(yè)。
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從本地求生到全球布局，獵頭公司的裂變靠的是業(yè)務(wù)拓展，進(jìn)化靠的是能力升級(jí)?，F(xiàn)在的獵頭和獵頭公司，早已不是簡(jiǎn)單的“牽線人”，而是企業(yè)全球化發(fā)展中的重要助力。
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